1为中小企业扩大市场进入机会

   
    企业通过全球的互联网络，发布企业的产品信息、企业的宣传广告和企业的介绍资料，扩大企业进入市场的通道，并根据自身产品的特色建立符合客户需求的信息网页浏览咨询;同时，通过网络企业也可以了解竞争对手和合作伙伴的咨讯，开辟新的市场空间。通过电子商务网络，企业可以搜索更多的供应商与潜在客户，并且及时有效地获得客户的反馈信息，提高企业的信息反馈能力，利用信息优势来加速企业内部的商品、资金循环。尤其在信息技术广泛普及、行业管理日臻完善、技术成果转让加快的情况下，中小企业得以比大企业更快地将新产品投放市场。


    2提高中小企业的经济效益


    电子商务实现了把企业的市场需求与销售、采购、运输、生产、结算等等一系列的贸易环节有条理的结合在一起，简单而且快速地完成了企业的商业贸易过程。由此，在企业的管理费用与运作成本支出方面大大降低。电子商务信息传达的快速与准确，使得中小企业随时掌握市场动态与客户需求和满意度，降低了业务业务处理的错误率，降低了管理成本的费用，缩短了业务交易的时间，简化了业务操作流程，改善服务质量，进而显著提高了企业的经济效益。


   3电子商务提高了中小企业适应市场变化的能力


    网络信息的快速传递与数据分析，为中小企业了解和掌握市场的需求，把企业的生产与制造活动紧密地结合在一起，并且指导者策略的制定，大大加强了企业对市场变化的敏捷性和适应能力，为企业制造出高质量、低成本的产品打下了坚实基础。电子商务改变了市场竞争的格局，虽然中小企业的实力较大型企业相比处于劣势，但是电子商务却使中小企业在可以大范围内发挥其灵活机动的竞争优势，同时也会大大提高中小企业的影响力和营销力，更容易适应市场的变化。


    4电子商务为中小企业进入国际市场提供机会

   
    互联网实现了国际信息的互通，小企业也可以通过互联网发布信息，花费较少的费用实现与国际客户的对话，因此也就扩大了小企业开发市场的空间，为企业的发展带来机遇。而且网络的虚拟化，也可以实现小企业大发展。小企业通过互联网的发展和利用，一方面实现了小企业变大的可能，另一方面企业也不会受到规模大小的制约，可以顺畅地实现信息的交流、管理与应用。


    5电子商务优化企业管理组织结构


    电子商务实现的信息快速传递与交流，使企业在经营和管理方式方面，由原来的垂直的管理结构模式转变为开放式的水平管理结构模式，信息传递的结构也从原来的金字塔型变成矩阵型。信息的传递不需要中层管理者来作为一个重要的传递途径，高层决策者可以与基层执行者直接联系，有效控制了信息的真实性，并且企业高层管理者可以及时参考和分析实际情况，以便改善企业决策。分工细化的管理组织已不能适应电子商务发展的需要，把相互关联的管理组织加以整合已成为大势所趋，这种组织将使企业管理的效率得以很大提高。